GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
CORPORATE GOVERNANCE • PENGENDALIAN PERUSAHAAN ATAU TATA KELOLA ATAU TATA PAMONG PERUSAHAAN • MENJAGA/MENGENDALIKAN PERUSAHAAN DARI PENYIMPANGAN/PENYALAHGUNAAN WEWENANG • DIPICU OLEH KASUS ENRON è PERUSAHAAN ENERGI TERBESAR KE-7 USA : 1988 US$ 31 MILYAR è US$ 100 MILYAR 2000 è 2 DES’ 2001 PAILIT
KASUS ENRON • KEPENTINGAN PEMEGANG SAHAM • KESALAHAN MANAJEMEN • CONFLICT OF INTEREST • STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN YANG TIDAK SESUAI • PROSEDUR & SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL TIDAK DIJALANKAN • MENJUAL SAHAM SEBELUM KEJATUHANNYA TERUNGKAP • ETIKA BISNIS TIDAK BAIK è EFEKNYA : KONSULTAN MANAJEMENNYA, ARTHUR ANDERSEN, JASA KONSULTAN TERBESAR DUNIA è AMBRUK KURANG DARI 1 BULAN !
CORPORATE CULTURE • Nilai-nilai yang dimiliki bersama oleh anggota-anggota didalam suatu kelompok dan cenderung untuk menetap bahkan apabila anggota-anggota kelompok telah berganti • Budaya menggambarkan pola perilaku atau gaya kerja di suatu perusahaan yang secara otomatis dianjurkan oleh karyawan senior untuk diikuti oleh karyawan yang baru • Budaya è Menentukan Kemajuan Suatu Masyarakat, Bangsa, dan Negara !
KARAKTERISTIK CC • Berorientasi pada manusia • Berorientasi Tim • Berorientasi pada hasil • Inovasi dan pengambilan resiko • Perhatian pada detail • Agresif • Stabil
GOOD CORPORATE CULTURE • Budaya yang sesuai dengan sistem nilai yang diyakini oleh semua anggota organisasi, dipelajari, diterapkan, serta dikembangkan secara berkesinambungan, berfungsi sebagai perekat, dan dapat dijadikan acuan berperilaku untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan
BUDAYA BEBERAPA PERUSAHAAN •
General Electric : Vision, Passion, Energy, Global Mindset, Change, Integrity, Development, Quality, Boundaryless •
Mitsubishi : Shakai (Keadilan), Tomoni (Persahabatan), Gokyoroku (Kerjasama) •
McDonald : Service, Quality, Cleanliness, Value
BUDAYA “U N I K O M” • Information Technology • Professionalism • Integrity • Quality • Excellence
GOOD CORPORATE GOVERNANCE • Proses dan struktur dalam mengelola perusa-haan kearah peningkatan kemakmuran dan pertanggungjawaban perusahaan dengan tujuan akhir mewujudkan nilai jangka panjang pemegang saham dengan tetap memperhatikan kepentingan berbagai pihak yang terkait (stakeholders).
PELAKU CORPORATE GOVERNANCE • PEMEGANG SAHAM • DIREKSI • MANAJER • KARYAWAN • KREDITOR • PEMERINTAH
TARIF •
Transparency è Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam mengemukakan informasi materiil dan relevan mengenai perusahaan kepada semua stakeholders •
Accountability è Kejelasan peran dan fungsi, pelaksanaan, serta pertanggungjawaban organ perusahaan, meliputi Pemilik Saham, Dewan Komisaris, Direksi, Manajer, dan auditor sehingga pengelolaan perusahaan terlaksana secara efisien dan efektif •
Responsibility è Pengejawantahan tanggung jawab perusahaan sebagai anggota masyarakat, mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat, mematuhi hukum dan bertindak sesuai nilai-nilai yang ada di masyarakat •
Independency è perusahaan harus dikelola secara independen sehingga masing-masing organ perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat di intervensi oleh pihak lain. •
Fairness è Keadilan dan kesetaraan didalam memenuhi hak-hak stakeholders, khususnya menghindari fraud, self-dealing, dan penyimpangan oleh orang dalam perusahaan
MANFAAT CG • Perbaikan dalam komunikasi • Meningkatkan citra perusahaan • Meningkatkan kinerja perusahaan • Meningkatkan corporate value • Meningkatkan kepercayaan investor • Memperoleh kepercayaan dari kreditor • Memperoleh kepercayaan pelanggan • Meningkatkan efisiensi • Mencegah penyalahgunaan wewenang • Perusahaan makin kompetitif • Terjadi Sustainable Growth
